コスト最適化のために業務改善で実現させること
コスト最適化に取り組んでいますか
利益最大化のための重要な柱の一つである「コスト最適化」
いま、コスト過多により、あなた（貴社）の経営を悩ませている事象はありますか？
業務委託費や何かしらの外部発注費は交渉次第で軽減することは可能ですよね。一方、内部にかかるコストの場合は、人件費（固定費）として、業務量に応じて膨らんでしまい、経営を圧迫しているといった会社も珍しくないと思います。ただし、そういった状況において、コスト部門と捉え固定費を圧縮させることを選択するのか、もしくはプロフィット部門に変えていくのか、あるいは思い切って、外部にアウトソースするのか、経営判断の重要なポイントになり得ます。まずは、あなた（貴社）の状況をお伺いし、一緒にありたい姿（ビジョン）を描きましょう。役割（タスク）や体制に関わるなど、改革・変更することに多くの困難を伴うかもしれませんが、数年先の将来に向けて、一緒に考えてみませんか。
コスト最適化のために何をしていますか
どこまでを必要コストとするのか、何が課題で、何を解決すると目指すべき最適化が実現できるのか。答えはきっと一つではありません。
これまでの慣習にとらわれず発注先を見直す、改めてダメ元で発注金額を再交渉してみる、納品物のクオリティを変えてみる、外部にアウトソースする、もしくは逆にアウトソースを止めて内製化に切り替える、など様々な打ち手が考えられます。
まずはお話を伺いながら、一緒に解決策を見つけ出していければと思います。